團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚,注重問題的根源,喜歡從源頭上控制問題所在。
1、公司的整體生產(chǎn)運(yùn)行管理:行政,生產(chǎn),設(shè)備,人員,訂單,品質(zhì),計(jì)劃,采購,倉儲(chǔ),發(fā)貨等各部門之間的協(xié)調(diào)。
1、完成公司下達(dá)的訂單任單
2、協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)異常
3、處理異常及分析異常原因和預(yù)防糾正措施
1、總計(jì)劃的生成及訂單的評(píng)審(計(jì)劃組對(duì)接各車間)
2、生產(chǎn)物料的管控(物控組對(duì)接采購和倉庫)
按計(jì)劃按排車間生產(chǎn),處理生產(chǎn)異常,查料備料,成品入庫等相關(guān)事宜。
6S的概念,執(zhí)行,PDCA的循環(huán)管理,結(jié)果系統(tǒng)性的匯總